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原標題：身價52億高中畢業的80後
高中畢業的80後，身傢52億，和馬雲一樣，他成功的背後也有千萬個女人
“93年的，太老瞭吧？”這是美圖內部討論員工招聘時，常常聽到的一句話。應屆大學畢業生大多數生於1993年，已經被美圖公司劃到瞭'大齡組'。公司最小的員工是1996年，吳欣鴻覺得還不夠，他想要97、98年的人，“哪怕是實習生，來做什麼都可以。”
2008年，81年出生的吳欣鴻在創辦美圖時，與90後用戶的差距是9年。今天，他與00後的差距變成瞭19年。雖然美圖產品的移動端覆蓋設備數在全球已超過10億臺，吳欣鴻的個人財富也已達到52億元，但年齡的差距讓他充滿瞭焦慮，每一天都害怕被顛覆，擔心失去瞭讀懂年輕用戶的能力。
吳欣鴻對年輕用戶群體的“依賴性”來自於10年前的一次互聯網創業。2007年，吳欣鴻誤打誤撞的做瞭一個很好的產品，就是火星文。當時火星文在90後群體裡非常火爆，QQ空間和QQ簽名裡充斥著這樣奇怪的文字，比如“愛”字上面非得加一個草字頭。
吳欣鴻幹脆用瞭三天時間開發瞭一款把普通文字轉化成為符號、繁體字、日文、韓文等組合符號的轉化器。在沒有花一分錢推廣的背景下，這款軟件在一年內就突破瞭4000萬用戶。
在回憶起這段創業經歷時，吳欣鴻感慨道，“真是幡然醒悟。”當時這些90後被稱為“非主流”，自認為是主流的人沒有把眼光放在他們身上，市面上更是沒有服務他們的產品。吳欣鴻抱著玩的態度去做瞭這個很小的產品，卻無意引爆瞭市場。“原來這些所謂非主流，這麼有生命力，他們才是主流。所以從那以後，我就有意地去關註年輕人，新產品也針對這群用戶去做。”
今天的吳欣鴻急迫地渴望抓住00後，就像他當年憑借著“火星文”抓到90後一樣。他恐慌於身邊沒有一個00後的人可稱作朋友，“他們不帶你玩”。為瞭能深入到00後的世界裡，吳欣鴻決定把這個任務交給更年輕的人，讓美圖從基因上變得年輕。他指著辦公室外的大開間，那裡密密麻麻地坐著90後的男孩女孩，說看到他們HELIX擴大機在，“就充實、心安”。
從藝術青年到連續創業者
吳欣鴻出生在泉州當地一個稱得上富裕的傢庭，父親有自己的生意和工廠，很早就為吳欣鴻解決掉瞭衣食之憂。
上高中前，吳欣鴻專門跑到杭州中國美院學瞭兩年油畫，當時是標準的文藝青年。一學期的生活費隻有2000元，他會拿600塊錢去買一本《盧浮宮藏畫集》。但他發現，身邊的藝術傢朋友畢業後要麼選擇畫“行畫”，要麼去美術培訓學校當老師，大多數人的收入頂多是糊口，這讓他很難接受。在高二時，吳欣鴻參加瞭清華美院繪畫系的考試，得瞭第一名。但這個第一名並沒有給他太多的鼓勵，“那個第一名也隻是說學院派體系裡面的第一名，我不覺得那個是一個多大的……就比如說不代表創造力。”
選擇放棄繪畫，並沒有讓吳欣鴻有多大的失落感。他很快從互聯網世界裡，找回瞭成就感。
1999年的某一天，吳欣鴻看到瞭一則新聞：一個叫做“business.com”的域名，在美國賣瞭750萬美元。這個新聞，也被另一個在香港做生意的泉州人看到瞭，他叫蔡文勝。人不能同時踏入一條河流，但餡餅有時會同時砸到兩個人頭上。那時候的吳欣鴻和蔡文勝並不認識，但幾乎在同一時間玩起瞭域名投資。
吳欣鴻向傢裡借瞭一萬塊錢，雖然這時候父親的工廠已經在走下坡路，但是在泉州，小孩子做生意不會被父母視為“歪門邪道”。
當時的域名均價在500塊錢左右，吳欣鴻使用的挑選方法很符合他的“文藝范”：他抱著英語詞典，每天從裡面挑選與藝術相關的單詞作為域名。老師和同學們還以為他熱愛學習，有大的抱負。但這樣一年下來，他挑選的域名一個都沒成交。
一萬塊錢雖然打瞭水漂，但吳欣鴻也突然開瞭四聲道擴大機竅。他開始在國外到期的域名中進行挑選，然後找到一傢職業搶註公司來為自己服務。2000年，吳欣鴻終於等到瞭第一筆交易，將手中“e23.com”的域名以3000美元的價格賣出。
同年，蔡文勝通過當時最大的域名投資論壇聯系到瞭吳欣鴻，發現兩個人竟然是泉州老鄉，兩人的“革命友誼”就此開始。認識之後，蔡文勝經常約吳欣鴻出來討論域名投資，以至於那時候吳欣鴻的傢人一度懷疑兒子遇到瞭騙子。
2001年，吳欣鴻放棄瞭高考，並通過域名投資積累的第一桶金，開啟瞭自己的互聯網創業生涯。在接下來的幾年裡，吳欣鴻做瞭不少項目，也有慘敗的經歷。雖然其中有一些項目賺到不少錢，但吳欣鴻始終提不起興趣。用他的話說，就是“就是導流量賺錢，沒什麼成就感”。
直到2007年的火星文程序一炮而紅，吳欣鴻才開始冷靜下來思考自己創業的方向。火星文已經很難有新的商業變現方式瞭，但是吳欣鴻舍不得丟掉這個產品背後規模龐大、特點鮮明的用戶群。
經過反復的考量，吳欣鴻盯上瞭圖片市場。這個靈感來源於當時他逛QQ空間的感受：很多女生很愛曬自己的照片，但照片質量參差不齊，大多數都談不上美感。
2007年的中國攝影論壇流行拍年輕漂亮的女孩，大光圈、虛化背景、唯美的“糖水片”，達成這一切的手段是PS。但愛美之心，人皆有之，尤以90後為甚。很多非主流人群，想把照片處理的更加個性，卻沒有合適的工具。從這個基本判斷開始，吳欣鴻著手做起瞭中國大眾版的PS——美圖大師。美圖大師是美圖秀秀的前身，改名是合夥人蔡文勝的主意，他嫌棄“大師”這個詞不夠通俗，畢竟大部分用戶是“小白”，大師聽起來有距離感。
這時，不會PS恰恰也成為吳欣鴻的優勢。他不會被既定的思維所限制，才不管圖層概念、鋼筆、通道等功能，他心裡隻有如何一鍵化到達效果。
在PS裡，磨皮效果需要多達10多個步驟，在美圖秀秀裡卻隻要一鍵。在專業修圖師的眼中，美圖秀秀的磨皮效果速度很快，但效果很假。吳欣鴻也承認用PS處理10分鐘，效果會更完美，“但是90%的人覺得這樣夠瞭”。
從2009年起，美圖秀秀的用戶開始迅猛增長。2014年一年時間內，美圖就完成瞭A、B、C三輪融資，累計融資3.6億美元。截止到2016年10月份，美圖的應用月活躍用戶總數約為4.56億，能達到這一用戶量級的公司，在整個中國互聯網圈都為數不多。同年12月15日，美圖在港交所IPO，發行價8.5港元，市值接近50億美金。
互聯網的速度與激情
美圖秀秀能夠達到今天的成績，離不開吳欣鴻這個操盤者。盡管他曾說過，“我挺煩說那種貌似成功後，就拋出些為什麼會做成功，或者我之前是怎麼成功的理論，覺得這很不負責任（的行為）。”
不想當產品經理的CEO不是好老板
吳欣鴻是個靦腆的人，再往前幾年，甚至有點兒社交恐懼。1981年出生的他更像一個90後，蓬松卷曲的一頭濃發下面是一張內斂、略帶羞澀的娃娃臉。2013年美圖第一次召開產品發佈會，發佈會前幾天他特別想取消，“因為我沒有勇氣去面對。”
在公司，他也很“怕”別人叫他CEO。“被定位成CEO，我會覺得像個苦行僧一樣。還有把自己看作CEO，其實會離創業有點遠。我真的不希望自己變成一個平時簽簽字，開開管理會議，定定KPI那種感覺的CEO。”
他甚至規定公司上下一律叫他“欣鴻”，有時新入職的同事不知情，稱呼一聲“吳總”，他當即認真回復：“你剛才叫我什麼？我叫欣鴻，以後都這麼叫啊。”
比起CEO，他更願意把自己當成一個產品經理。吳欣鴻曾自爆，“我的短板非常明顯，我有強烈的喜好，不感興趣的事就不想做。”同為老鄉的蔡文勝的性格剛好和他形成互補，包攬瞭戰略、投融資和對外事務，使得美圖公司得以均衡發展，讓吳欣鴻得以安心地做一名“資深產品經理”。
完美主義害死人
眾望之下開始在乎輸贏的吳欣鴻，逼迫自己從藝術傢特質的創業者轉變為理性的少帥。“這幾年我一直在進步的是什麼呢，從完美主義到反完美主義。互聯網不允許完美主義，移動互聯網時代比拼的是‘速度與激情’，準備到完美狀態，時機已經錯過。”
當年，和大部分中國互聯網公司不同，美圖的總部在廈門，隻有PC版產品。決定開發手機端時，吳欣鴻在廈門根本找不到足夠的工程師或者UI設計師。以他的性格，這種粗糙的產品絕對不能問世，但蔡文勝反復催促，吳欣鴻不得不把PC版美圖秀秀最主要的美化功能單獨提出來做成手機客戶端，功能隻有最基本的，界面也很簡陋。
吳欣鴻看到這些並不完美的處理效果心裡很難受，上線時很沮喪，但用戶反饋很快撫慰瞭他，他發現人們狂熱渴望一個能夠修飾自己的軟件，至於那些細節有多完美，用戶根本不在意。提到這款不滿意的軟件上線後意外取得的成績時，他依然震驚，“直接就到排行榜的榜首瞭。”
這汽車6聲道擴大機種無心插柳的事件充斥在瞭美圖創業史中，也使吳欣鴻意識到速度的重要性，“你不用有很大的心理包袱，盡可能簡單化和Low。界面沒有做得很精美，這個重要嗎？很多用戶不介意，反而是完美主義害死人。”
在其他人眼中，吳欣鴻的狀態也在悄然發生變化。做美圖之前，胖且留著中分長發的吳欣鴻常被員工嘲笑遠看像中年婦女，他喜歡穿深色衣服，習慣“自己玩自己的”，當時美圖的一則推廣戲稱他和蔡文勝兩位創始人開的是“夫妻店”。
創業以後，吳欣鴻不僅瘦瞭，打扮、服裝也更潮，娃娃臉，常咧嘴笑，看不出來他已經是9歲小孩的父親。“完全逆生長，他沒有健身，就是整個心態車用擴大機推薦變年輕瞭。”
八年時間，吳欣鴻和蔡文勝帶領美圖走到瞭上市。對於吳欣鴻來說，唯一不同的是上市之後的美圖要把最真實的一面呈現到大眾面前，再也不能像以前那樣低調瞭。
他聲稱自己是一個典型的沒有安全感，卻又堅定的人，焦慮感時刻存在，每天都會被無數的東西包圍。
“但是如果你問我會害怕嗎？不能害怕，要帶兵打仗，自己害怕就沒得玩瞭！”
“隻能說和團隊已經做好準備去面對困境和壓力，IPO強迫自己把一些東西做好，沒有退路瞭”，他說。
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