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三、傳統報業發展的改革建議和未來展望
1．堅持新聞專業主義，發揮自身傳統優勢
近年來，隨著網絡通訊技術的發展和新媒體平臺的崛起，“公共新聞”和“公民新聞運動”等概念逐漸進入瞭大眾視野。公民可以親歷並報道突發事件、揭露內部新聞、發表觀點，新聞生產者與受眾之間關系發生轉變。在這種背景下，越台中高級月子中心來越多的人開始質疑：全民皆媒體的時代，專業媒體是否還有繼續存在的價值？從新聞專業主義角度看，答案是肯定的。
1915年,弗萊克斯納提出一門專業台中月子中心價位應具備的六個特征:(1)有個人責任感；(2)有科學和學習的基礎；(3)將專門知識運用到實踐中；(4)群體共享技術；(5)組建自我組織；(6)有無私的概念。[16]公民新聞顯然無法滿足以上六點特征，而在專業化這方面，傳統媒體卻有著得天獨厚的優勢。
以上海報業集團為例，上海報業集團是由解放日報報業集團與文匯新民聯合報業集團合並組成，旗下擁有十一報四刊、一個網站、一傢出版社和一傢文藝院團，足以倚靠其獨傢的雄厚的內容資源優勢使依賴新媒體發展起來的公民新聞黯然失色。因此，在媒介融合的背景下，傳統媒體借新媒體之力實現轉型，但並非此消彼長，傳統媒體紮根於其新聞專業主義的根基不斷吸納新生力量，發揮傳統優勢的同時不斷成長壯大。
2．加快推進大眾傳播方式向窄眾傳播方式的轉變
從大眾傳播到分眾傳播、窄眾傳播是傳媒業發展的一個必經過程，不僅廣告越來越多地采用分眾推送形式以提高效率和收益，新聞傳播內容的窄眾化也是一大趨勢。
新媒體內容同質化嚴重是一大問題，千篇一律的內容產生瞭大量信息噪音。分眾傳播實現瞭內容的深入化、專業化和精細化。
如上海報業集團2014年1月1日正式上線的“上海觀察”項目，通過高度專業化的內容，吸引付費用戶而獲得收益。美國的《華盛頓郵報》、英國的《每日電訊報》也均設置瞭收費內容。另有《紐約時報》自2011年3月為其電子內容建立“付費墻”（Paywall）以來，它的數字訂閱收入首次超過數字廣告的收入。
在面對互聯網大量的免費資源，用戶之所以能夠選擇付費服務，這對報業變革也有著啟迪性的借鑒意義。窄眾傳播所體現出的專業化和針對性，也是新媒體發展對於受眾的意義。傳統報業應秉持這種理念，以受眾為中心實現自身轉型。
3．樹立發佈優先意識，發揮新媒體優勢
媒體行業內部應樹立“發佈優先”的意識，重視新聞的及時性價值，利用新媒體及時性強的優勢，為新媒體優先供稿，傳統媒體可以進行系統整合和深度報道，再隨後跟進。在報業集團內部更應如此，各媒體應相互配合進行更系統的新聞報道，而非盲目競爭。
4．共享新聞資源，提高采編人員的專業能力
在報業集團內部，應打破不同媒介之間的壁壘和各采各編的初級狀態，實現內容共享，進一步精簡采編流程，提高新聞發佈效率。
（1）不同媒體的采訪成果在發佈前資源共享，方便各媒體及時掌握各種新聞內容，再根據自己介質的傳播特征編輯發佈。
（2）培養全能記者。培養具有文字、圖片、音頻、視頻等各類信息采集能力的記者，能夠一次完成不同新聞信息的采集，供不同媒體選擇發佈。
（3）培養全能編輯。培養編輯處理多台中產後月子中心價格媒體資源、編輯多媒體新聞的能力。
5．聚焦市場定位，創新新聞產品盈利模式
新聞產品盈利需要專業、專註、專心，而非追求大而全、泛而淺。我們從澎湃新聞創新性的盈利模式上就可見一斑。澎湃新聞的盈利模式主要有以下兩點突破：1.以生產原創內容為賣點，展現澎湃新聞的獨特定位和價值，以此來吸引穩定的用戶流量，取得廣告收入；2.以特定領域、局部學科的專業化服務為切入點，拓展新聞深度，挖掘新聞潛力，提升新聞價值，形成獨特的競爭優勢和前瞻引領，搶點新聞制高點，吸引用戶付費。
與此類似地，在發掘新聞產品的盈利潛力方面，可以著重在兩個方向上進行：一是通過資本運作的方式推動媒體形式創新，提升媒體關註度，以此來匯聚客戶流量並取得廣告收入；二是專註於某一區域或領域來開發新聞產品，通過提供有深度的專業化的增值服務來取得收入，將讀者變成客戶，匯聚客戶資源，將客戶變為集團盈利的“中端”環節。在媒介融合背景下，創新盈利模式無疑是傳統報業改革的必循之路。
（作者系：西南交通大學藝術與傳播學院傳播學專業）
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